任正非的召唤与华为的未来

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华为近来备受关注，缘于任正非签发了数封有关“真话”话题的电邮。在这封名为《要坚持真实，华为才能更充实》的邮件中，任正非决定让一名员工连升两级，“公司决定对梁山广，工号00379880，晋升两级，到16A”，并称为了鼓励华为员工继续讲真话，梁山广“由邓泰华保护不受打击报复”。

这封邮件透露出很多信息，首先是这名幸运的员工，月薪大幅提升，同时免去了连升两级所需要的长达几年的锻炼时间；

而外界看到这封邮件的第一反应则是，作为一家在2015年就有17万员工的公司，公司创始人及核心领导还能够把精力放在关心员工、关心企业内部上，说明多年来备受称赞的华为并非浪得虚名，也说明了老大任正非仍然关心企业内部管理，并且能够分清是非，对内部的弄虚作假行为绝不姑息。

事实上，反对弄虚作假，鼓励实事求是，是任正非一再强调的华为企业文化。这次华为用最高规格的总裁办邮件点名讲真话的员工晋升，让不少华为员工包括外界都很激动。

早年，任正非一直强调华为的员工要以客户为中心，坚决反对“唯上、唯KPI而不以自身业务为重心”。如今的华为已然不是当年的华为，历经多次业务重建与业务转型过后，华为业务繁多，以往的通信设备厂商已经成了位列国际前列的消费电子厂商，业务的繁杂以及人员的扩充，使得其管理难度远远高于往年，只从梁山广的工号就能看出目前华为员工数量之庞大。

近几年的财报显示，华为的增长已触及瓶颈，增幅下降，利润率下降。在2017年的新年贺词上，华为轮值CEO徐直军就强调，今年在人力资源政策上要导向熵减，激活组织，焕发活力，防止技能老化和队伍板结。年初，华为的34岁+裁员事件闹得沸沸扬扬，随后华为出面澄清，任正非还在华为论坛发布了一篇文章，其中说道：“30多岁年青力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”从侧面印证了华为正在裁员的事实。

在鼓励员工说真话的邮件发出后，任正非又签发了一封邮件《加西亚，你回来吧！》，诚恳地表明“公司错了”，以期召回以往的优秀员工。《把信送给加西亚》是一本阿尔伯特·哈伯德的小说，大意是19世纪美西战争中，美方有一封具有战略意义的书信，急需送到古巴盟军将领加西亚的手中，可是加西亚正在丛林作战，没人知道他在什么地方。一名年轻中尉罗文，不讲任何条件，历尽艰险，把信成功送给了加西亚。

加西亚讲的是奉献精神，老任在这个节点上道歉呼唤，表现出他愿意重视每一个华为员工，这是华为的生存哲学和永久的企业文化。

实际上，今年8月21日，任正非已经在华为规范职能组织权力工作组座谈会上说过：“我们过去的业务管理多是基于不信任的集中职能管理，机关拥有太多的否决权，而且日积月累，没有做减法。未来要逐步走向基于信任的管理，倡导在内、外合规的边界内‘多产粮食和增加土地肥力’，就是英雄。前线将领审时度势，呼唤炮火，并对结果负责。机关要逐渐放权，慢慢培养一批能独立支持服务作战的人员。”

如今的华为到了董事会换届的时候，加上云业务的布局，更需要公司凝聚新气象、营造新氛围、打造新目标。在这个节点上，任正非频发邮件，希望惩治腐败，鼓励创新，避免官僚化的唯上是从，应该也是为华为的下一步发展做好充分的舆论准备。当任正非呼唤的“加西亚”已经技术移民至新西兰时，华为新一代的“加西亚”在哪里？这恐怕要靠讲真话的新人来扛了。

作者：谭骥（作者系时代周报评论员）

编辑：蔡骏

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