俞敏洪品京东：刘强东的个性成就京东 企业成功就是创始人成功！

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近日，新东方董事长俞敏洪在其个人社交账户上发长文讲诉他眼中的刘强东！作为国内知名的两大企业，新东方和京东的两位掌舵人尽管所从事行业近乎没有交集，但同样作为业界翘楚的商界大佬却神交已久！套用俞敏洪文章中的描述来讲就是，作为一江之隔的半个老乡，对刘强东的第一印象便是：这是一个朴实但果断的人。

俞敏洪表示在与刘强东的两次交集中都留下了很深刻的印象：对家乡十分的热爱，对朋友十分的豪爽。在俞敏洪看来，一个企业的成功某种意义上就是创始人的成功！而京东与新东方皆是如此，不否定团队的巨大作用，但创始人作为团队核心是所有零前面的一，如果核心没有了，团队就很难存在。同时，只有创始人是和企业始终绑定在一起的，一荣俱荣一损俱损。

而京东的成功，根本避不开刘强东的个性特征。无论是其农村出身还是人大名校毕业在其创业过程中起到了至关重要的作用，而其对手下数万京东配送员工的关怀与人性的待遇都成为其人格魅力的展现。俞敏洪认为刘强东的成功有七个要素：

而在俞敏洪看来两人最大的共同点与区别就在于：都具备超前的眼光，能够对未来市场的发展方向有正确的预测和把控；而相差的便是在预测之后提前布局的能力和魄力，执行力方面与刘强东相比更是差太远！

在对刘强东的相关报道中《财经》杂志得出了与俞敏洪相似的观点。在报道中《财经》杂志用《刘强东铁腕归来：京东重回青春期 全面对抗阿里》作为文章的标题，就可以看出刘强东对于京东意味着什么！京东曾是以成本效率、以牺牲和奋斗来获得成功的企业，是以创始人为核心、强控制型的公司，是游击队是造反者，年轻且斗志昂扬。

据报道称：2016年618之后，刘强东重新执掌业务一线，商城10位主要高管、集团18位高管直接向刘强东汇报，对决策拥有80.2%的投票权。刘强东做出的一系列铁腕调整，只为将公司重新拉回战斗状态，调整的核心是聚焦、进攻和提升效率。刘强东用三个词来解释他调整的逻辑——扬长避短、强调闭环、强调授权。

在俞敏洪的文章末尾，这位在教育领域取得非凡成就的创始人对《创京东》一书表示了十分的推崇，并表示希望有机会能够找个时间，再和刘强东去聊一聊，印证一下对其的分析和判断，以及再从对方身上学习一些果断的气质。