为什么库克的苹果、杨元庆的联想，都是一路下滑呢？

　　苹果8在中国首发了，没有不测的波澜不惊;实在从苹果5开端，苹果就再也没有欣喜过。严厉说从库克接任后，苹果在中国影响力就一起下滑，只是本来势头太强，冲淡了这类下滑。

　　假如再想到遐想前两个季度的财报，盈余7000多万美元。杨元庆交班后，遐想的开展就没有再也没有让人称心后，以至呈现柳传志复出救火的任务 。

　　另有太多的，一个企业家，创始人换了，企业即刻变了个样。这些景象面前究竟区分在那里呢?

　　『人与人就是不一样』，我们说说那些巨大企业家和继任者的差别吧。

　　这类差别就是对本人与企业干系看法的差别。

　　苹果公司是乔布斯的产物，也是乔完成本人希望的东西，是乔布斯的一切。以是苹果公司是乔布斯。他由于保持本人做法，被苹果公司赶出来，也由于他的保持，又被苹果请归去，更由于他的保持成绩了苹果。苹果公司就像乔布斯的身材，苹果公司的产物就是乔布斯作品，也是乔布斯本人的模样。苹果的每个产物，都是乔布斯在改动天下路上一次勤奋，一次完成。他会与妨碍他完成希望的任何人、任何事做妥协，直到把妨碍去掉。

　　而库克呢?苹果公司关于他是甚么?他在为何而妥协呢?

　　库克本来辅佐乔布斯担任供应链。他接任后，他怎样对待他与苹果公司的干系呢?他怎样对待苹果公司的每个产物呢?他会像乔布斯那样要率领苹果做出改动苹果的产物，不吝被丢弃，不吝增加利润，以至失利吗?假如没有，那他以靠甚么做出改动天下的产物，又靠甚么能够推翻原产物，又靠甚么给天下欣喜呢?

　　我们已经效劳过一个近80人的互联网公司，拿到A轮融资。在协作中，我们和他们6个合伙人，都有过打仗，结果是我们分明晓得，假如创始人换了，这家公司将完满是别的一个模样。

　　他们的创始人，一心想探究一种新的效劳，经过这类效劳，能够大大低落客户本钱，还能够加强质量。进而让中国一切企业由于这类效劳加强竞争力。他在这个道路上妥协着。不时寻觅更高效的办法，不时完美这个效劳。为此，他不时调解政策、贸易形式、团队构造、不时寻觅需求的人材……

　　他们产物担任人，是中心团队成员。在和他聊到他的任务目的时，他本人以为，就是要依据政策，贸易形式去设想产物，并组建产物团队，满意企业开展需求;

　　运营担任人，陈总，也是中心团队成员，她的目的经过运营不时为公司寻觅更多客户;

　　人材担任人刘总，就是不时寻觅人材满意企业开展的需求……

　　当和别的一切人聊当时，他们分明通知我，除去创始人，别的人都没法让这家公司做大，更谈不上巨大。

　　这类看法的分明差异，会决定了，在日常任务，对任务请求的差别规范，对本人请求的差别。

　　假如是想让更多企业享用这类效劳，并能取得竞争力，那这类效劳就一定要真的有价直，那在产物打造上，怎样打造才干更好发扬这类价直呢?绝不是依据政策、贸易形式这么复杂吧。

　　人材也绝不是满意企业开展需求，而是要寻觅真正能协助打造这个产物的人，承认这类文明的人;

　　运营也绝不是寻觅客户，而是真正把握这类产物在给客户带来的价直，并依据客户的实际需求，不时给打造产物供给有价直的倡议……

　　我们总喜好讲多实干，少说大话，但关于创业者，关于合伙人，没有一个大的希望、高的目的、只要实干，你很难为用户创造出高的价直，更不会成绩巨大的企业。