爱情公寓都在宣传的思维导图如何制作

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之前因为电视栏目《最强大脑》和青春偶像剧《爱情公寓4》的热播，在国内掀起了一股学习脑力开发的热潮。同时因为《爱情公寓4》里有多次提到“思维导图”及相关的画面。

单从发散思维这个角度来说，可能思维导图不适合套用模板，因为这本身就是发散思维的过程，套用模板反而束缚了思维的发散。但是对于一些特定的通用场景，则可以使用迅捷流程图制作软件中提供的模板。

一、制定计划

1、 计划：（个人计划、行动计划、研究计划、写作、预备会议;需行动前思考时）

在我们进行某个计划时，思维导图可以将所有要留意的想法写出来，再组织成清楚、具目标的计划。在画思维导图时，是环绕主题进行思考的，不会迷失方向，完成后很容易组织并写出报告，别人阅读计划时也很容易了解计划脉络，容易跟进。

2、 任务清单

任务清单，类似一个 To do list 的概念，可以详细列出每条具体任务，实时监控每条任务的完成情况，图中的绿色图标表示任务完成的进度情况。

二、项目管理

一名优秀的项目经理，不仅要组织团队，管理想法，负责协调多个团队，追踪工作流程，确保所有程序有条不紊地进行，还要经常不负众望地提出创造性的解决方案解决复杂的问题。

对那些想要在工作中提高影响力和效率的精明管理人员来说，思维导图不失为一种强大的管理工具。

思维导图更适合帮助这些人深入思考工作，真正思考最有效的方式来完成项目，而不是延续传统方法简单地促进项目。

三、会议管理

1、短会议

即时会议/短会的模板，主要用于简短的会议记录。以及会议中大家头脑风暴的记录及整理。与传统会议纪要相比，思维导图更易于快速记录和归档整理，只需要会上记录关键词，然后再逐级补充相关线索内容，最终形成一张完整的思维导图。

2、会议管理

会前准备，需要有明晰会议的时间、与会者、地点等会议演示的基本信息，这些都可以在思维导图中明确列出。

接下来就是进行会议，并收集会议中的意见/建议，对设.计的项目进行介绍、分配、问题分析、问题总结等，让员工明确问题所在，及自己的职责所在。

最后进行会议总结，包括项目进度、问题解决方案、哪些问题还需要待定等，这些都可以在思维导图中归纳记录，让后分享给你的员工等。

四、问题的解决与分析

1、4P分析

营销组合策略可以简单概括成为4P，即：产品（Product）、价格（Price）、地点或渠道（Place）、促销或传播（Promotion）。直接套用4P分析模板，快速进入可视化思考。

2、选择方案分析

当我们分析一个问题的最佳解决方案时，可以用思维导图组织结构图进行问题分析，逐一列出各方案的优劣势，进行思考和比较，最终给出最优方案。

小结：

思维导图可以通过一个关键词会激发联想出更多的关键词，同时它丰富的色彩和形象图示也能够很好地激发我们的思维。当人在思考一个比较复杂的事情的时，大脑可能会冒出很想法，碍于人脑的工作记忆能力有限，会导致一些好的想法很快消失。如果运用思维导图快速记录自己想到的关键字，然后在逐级去分析和记录的画，你会惊讶地发现原来自己可以理出很多有价值的内容。