力争做到全球前五的华为云，是给自己定的小目标吗？

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辩证法告诉我们要用发展的眼光看问题，也就是说不仅要看到当下，更要结合过去看到未来。在为期三天的HUAWEI CONNECT 2017(华为全联接大会)中，华为云正式成为一级部门，华为成立Cloud BU。Cloud BU成立伊始，华为轮值CEO郭平发表主题演讲《云领未来，使能智能社会》时，便为华为云定下基调：成为全球TOP5。

在HC大会第一天的主题演讲中，郭平举了一个例子：1943年托马斯·沃森说"我认为也许5台计算机就能满足全世界的需要。"而如今，随着马太效应，未来云必然会走向集中化，可能未来只会有五朵云，那么华为必然是5多云之一。不难见得，华为对全球云计算TOP5志在必得。

对于华为云布局，郭平说"在中国，我们压强投入，全力打造华为自己的公有云，与此同时，我们也和伙伴一起建设合作公有云，如天翼云；在海外，我们选择最有能力，最受尊重的当地企业共建公有云，以获得普遍信任，尤其是当地的政府和大企业的信任；基于华为自己的公有云，以及和伙伴共建的云，我们期望未来能在全球范围内打造成云联盟……我们希望将来客户接入到华为云，即可通达全球。"

忆往昔·十年打造华为云

时间退回到十年前，在云计算还没有完全兴起的2007年，华为首次成立了与云计算相关的"聚焦云计算的虚拟化研究部"，为后来华为不断扩展云计算品牌打下了基础。

三年后，华为发布了云战略，开始积极参与OpenStack社区建设，发布云操作系统，积极布局云战略。依托于华为"云、管、端"协同发展的优势，逐步构建华为云解决方案。

看今朝·四大基因铸造云

云计算真正的成熟应该看最近几年。据分析机构Gartner称，在2017年全球公有云服务市场规模预计增长18%，相比2016年的2092亿美元，总数将达2468亿美元。可以说这是一个规模很大， 潜力也很大的市场，那么在这个市场中该如何保证自己的发展节奏？关键要看企业基因。

企业基因最初是由Noel Tichy教授提出的，他把企业比喻成一种活的，非自然生物，与生物体一样有自己的遗传基因，并由此引申出企业基因决定论，被现在商业中广泛应用。如果把华为云BU比喻成活的非自然生物，想要知道华为未来将如何建构云，如何看清华为云的发展节奏，就要看华为云BU的基因。

在华为云发展过程中，一直致力于打造一朵适合政府、企业的混合云。根据郭平的分享：华为云的商业模式选择"靠技术和服务变现"。华为云有技术、安全、服务、分享四大基因。

首先是技术基因，技术是一切的基础。华为有30年的研发积累，华为下定决心强力投资，打造云平台，不断增强大数据/AI等新能力，满足客户业务升级、创新的需求。

第二是安全基因，安全是企业最关心的问题。华为提供从芯片到业务的整体解决方案，可以更高效地解决云安全问题，能够为客户提供远高于当前独立IT系统安全水平的保障。

第三是服务基因，服务建构云闭环的关键。跟"生于云"的企业不一样， 华为是"长于云"企业中的典型代表，华为内部的IT架构就极其复杂，因此，华为能深入理解全球化大企业的需求和挑战，能协助政府和大企业实现数字化。

第四是分享基因，华为打造平台的平台。去年在全联接大会上华为就提出要打造哥斯达黎加式的生态，在生态圈中，华为只取1%。合作伙伴的产品可以与华为一起走向全球172个国家的市场，一起实现商业成功。

为了更好的铸造华为云BU，今年3月，华为整合原IT产品线的云计算产业务正式成立了云服务部，并在公有云领域增加了2000人。华为云BU总裁郑叶来表示："华为深入理解企业业务场景，紧贴客户需求，所打造的华为云，不仅能够帮助企业进行平滑的数字化转型，而且能够帮助更多的创新企业实现商业成功。