如何留住你的员工，一起来学学吧

　　离职是一个员工不满意公司的工作待遇或者公司觉得这个员工不合适的时候会经常发生的事情，离职的因素有很多种，很多的公司也怕公司的一些员工离职。或者她公司旗下某家餐厅谁谁谁又不干了。因为一有员工离职，就需要招新人，就会影响到这个工作岗位，影响公司的正常运行!餐饮行业人难招是众所周知的，并且离职的原因主要有以下几个方面。

　　一、是因为没有固定休息，忙起来累成狗。

　　二、现在的年轻人，不服管教，多说几句就说我不干了。

　　三、节假日人家放假，他还要上班，没有时间约会。

　　四、企业管理不当等等原因都是导致餐饮行业人才流动大的原因。

　　看着闺蜜皱的跟苦瓜一样的脸，心疼她三分钟。(为什么是三分钟呢，因为三分钟后她就会满血复活努力工作。)

　　对于餐饮行业人才流失率为何如此之高，我觉得还是薪资不够丰厚，管理方面也存在问题的，员工的积极性没有提起来。

　　首先餐饮行业的薪资制度一般是底薪加奖金，底薪是大家都一样的，但是奖金就要根据每个人工作的努力程度来定，如果都一样的话那么大家会产生一种：反正做多做少都一样，我何必那么努力呢的心态，不利于员工做事的积极性。多劳多得，让员工知道，努力工作可以得到更多的奖金。员工有干劲，餐厅生意才会逐步好起来。

　　其次餐饮行业的管理制度不能太死板，而且管理者要多体恤员工。餐饮业也许不是最辛苦的行业，但肯定是其中之一，工作不顺心时会产生负面心理是很正常的，管理者要很好的关注到那些产生负能量的员工，不要让他们的负能量传播给其他员工，及时引导是十分必要的。可以给员工设一个特定的 发泄屋，让大家把不开心发泄出来。不要小看排解员工心中的负能量这件事，试想一下：当一个员工心中烦躁，不开心，就会跟比较要好的同事述说，同事就会受到影响，就这样一传十十传百，员工中总是萦绕着负能量，谁还有心思好好做事呢，是不是就影响到餐厅的运营。切记：餐饮无小事。

　　最后员工没有积极性，说道积极性，我想问大家做什么事的时候大家会全力以赴，毫无保留的努力去干呢?如果你工作的餐厅是你自己的你会不会努力的把他干好呢?我想答案是肯定的。所以餐厅的老板们何不将员工都发展成为你的合伙人呢。但是要说清楚哦，合伙人不参与出餐厅的日常管理。门店原有营业额的分红也不用分给他们。门店所有的股份还是餐厅老板所有，合伙人分走的只是他们自己人脉资源消费的毛利。也就是说如果分红股东有50个朋友来到餐厅消费，那么分红股东就会获得这50人的利润。这样即提高了员工们的积极性，又给餐厅带来大量的资源何乐而不为呢?

　　心中想法很多就跟闺蜜说了说，闺蜜一排脑袋说就是啊。要是真的跟你说的这样谁还动不动就离职呢?又问道：你说的这个合伙人又怎么个情况啊?说清楚点，我好回去跟老板建议一下。

　　于是我就把“众途管理软件”告诉她了，刚说完，她就迫不及待的去给老板打电话了。她老板也是果断的人，大手一挥，说干就干。立刻就引入了“众途管理软件”--股东分红模式。

　　后来，她告诉我，在公司刚实行的时候，大家都是半信半疑：这么简单就是股东了?但是也有几个胆大的，同意的。经过几个月的试用，员工们尝到了甜头。纷纷加入其中。后来我再也没听到闺蜜说谁离职了谁不干了。看来事情完美解决!

　　留住员工的方法有很多，股东分红模式最重要的就是教你和如何利用自己的朋友圈并合作，利用朋友圈背后所有资源，让你店里的客源和营业额翻几倍甚至几十倍。迅速累积上千个优质客源，快速提高营业额，实现利润翻倍。